从古训看今朝
功崇惟志，业广惟勤——这十二个字出自《尚书·太甲上》，原文是“惟志惟勤，允执厥中”。意思是说，想要成就伟大的功业，必须要有远大的志向；而想要拓展广阔的事业，必须要有勤奋的态度。听起来像老生常谈，但放在今天，这句话对时代新人来说，依然有着振聋发聩的启示。咱们不妨掰开揉碎了聊聊，看看这千年古训如何在数字时代焕发新生。
拆解古训的内涵
咱们得明白“功崇惟志”的深层含义。这里的“功崇”不是指简单的忙碌，而是指那些真正有影响力、能改变格局的成就。比如院士毕生致力于杂交水稻研究，最终解决了亿万人的吃饭问题，这就是典型的“功崇”。而支撑他的，正是“志”——那种改变世界、造福人类的坚定信念。
反过来看“业广惟勤”，勤奋不是机械的重复，而是有方向、有目标的持续精进。就像字节跳动CEO张一鸣说的：“我们不是在聪明地工作，而是在笨拙地坚持。”这恰恰点明了勤奋的本质——不是要你跑得比别人快，而是要跑得比别人久。
当代新人的“志”与“勤”
那么，在2023年的今天，时代新人应该树立怎样的“志”？志向不能局限于个人利益。马斯克的目标是让人类成为多行星物种，这看似科幻，却驱动了SpaceX的飞速发展。据《福布斯》2022年数据显示，SpaceX的估值从2019年的500亿美元飙升至2022年的2800亿美元，背后正是这种超越小我的远大志向。
志向要与时俱进。古代的“功业”可能是修建长城，今天的“功业”可能是研发新能源技术、构建数字基础设施。一个真实案例是华为在5G领域的突破：2019年，华为全球专利申请量达6.9万件，其中5G专利占比超过50%，这种技术志向直接改变了全球通信格局。
勤奋的数字化表达
在数字时代，“勤”有了新的表现形式。不再是简单的体力付出，而是认知深度和迭代速度。我们可以从三个维度理解这种新型勤奋：
- 深度钻研：像李开复在创新工场时，每天工作超过12小时，但不是瞎忙，而是聚焦AI创业者的核心痛点。
- 快速试错：拼多多创始人黄峥曾将公司文化定义为“小、快、准、狠”，这种敏捷迭代正是数字时代的勤奋体现。
- 跨界学习：雷军提出“站在风口上，猪都能飞”，但真正让他飞起来的，是他对电子、互联网、商业模式的全面学习。
志与勤的平衡艺术
现实中很多人陷入两个误区：
“空有志向却缺乏行动”的空想
“只顾埋头苦干却方向迷失”的蛮干
如何平衡？关键在于动态反馈。我们可以参考硅谷的“Build-Measure-Learn”循环：先构建最小可行性产品，快速获取用户反馈，然后学习迭代。这种模式让创新不再是单次的豪赌，而是持续优化的过程。正如《从0到1》作者彼得·蒂尔所言：“最重要的商业策略是找到正确的方向，然后持续优化。”
数据对比：志向与勤奋的转化率
为了更直观地理解，我们来看一组对比数据：
| 维度 |
传统认知 |
数字时代 |
| 成功要素占比 |
志向60%：勤奋40% |
志向40%：勤奋60% |
| 平均成果转化周期 |
5-10年 |
6-18个月 |
| 典型成功案例 |
爱迪生发明电灯 |
Airbnb创立初期 |
从表格可见，数字时代更强调“勤奋”的即时性。但注意，这里的“勤奋”不是指无效内卷，而是价值密度。Airbnb创始人布莱恩·切斯基在创立初期，每天工作超过18小时，但每一小时都用在解决核心问题上——如何让陌生人安全交易。
真实案例：Zhipu AI的“志勤”实践
以我最近关注的Zhipu AI为例，这家公司专注于大语言模型研发。他们的“志”是构建自己的认知智能基础设施，而“勤”体现在三个方面：
- 技术深耕：据GitHub数据，Zhipu已开源超过200个高质量代码库，这是典型的深度钻研
- 场景落地：他们与多家企业合作开发行业大模型，比如金融大模型、大模型，这种务实态度让技术不脱离实际
- 持续迭代：从ChatGLM到ChatGLM-6，每次更新都基于用户反馈，这种敏捷开发正是数字时代勤奋的体现
：做自己的时间合伙人
功崇惟志，业广惟勤，归根结底是关于如何管理自己的时间和精力。在信息的今天，最重要的不是拥有多少知识，而是能持续输出多少价值。这需要志向为罗盘，勤奋为舟楫，在数字海洋中稳健航行。记住，真正的时代新人，不是那些光喊口号的，而是那些能将千年智慧转化为日常行动的人。